企业需要在五个关键领域做好准备——战略、治理、人才、数据和技术——才能从人工智能中获得显著的生产力提升
印度 班加罗尔 2024年10月29日
Infosys(NSE, BSE, NYSE: INFY)旗下研究机构 Infosys知识研究所(IKI)的一项新研究显示,全球公司都认识到人工智能(AI)的潜力,并渴望采用企业人工智能,但由于基本的人工智能准备程度存在巨大差距,大多数公司还远远没有将人工智能完全整合到他们的业务和运营中。
Infosys企业人工智能就绪度报告包括来自澳大利亚、新西兰、法国、德国、英国和美国的1500多名受访者的见解,以及对美国和英国40名高级管理人员的深入采访。
Infosys的研究强调,尽管高管们将人工智能视为下一次工业革命,将改变商业模式并塑造新经济,但许多公司缺乏成功采用企业人工智能的基本要素。根据这项研究,企业希望从当前的人工智能项目中平均提高15%的生产力,有些企业预计可提高40%,但只有2%的组织在人才、战略、治理、数据和技术这五个关键方面都做好了准备。最大的差距在于技术准备程度,只有9%的公司拥有必要的人工智能能力,如机器学习框架、预构建算法和动态计算。此外,数据准确性、流程和可访问性是重大挑战,只有约10%的受访者表示,人工智能项目的数据定位和访问很容易。
为了克服这些障碍并充分发挥人工智能(包括生成式人工智能)的潜力,企业必须解决准备不足的问题并培养创新文化。一个与商业目标相一致的清晰的人工智能战略是必不可少的,包括技术投资、人才获取和道德考虑。
该研究概述了缩小差距和减少对人工智能的担忧以加速采用的五个步骤:
Infosys 首席技术官Mohammed Rafee Tarafdar表示: “要在企业范围内为人工智能做好准备,并实现这项技术(包括生成式人工智能)的承诺,必须建立一个强大且可扩展的基础。我们在人工智能优先转型过程中的研究和学习表明数据准备、具有负责任的人工智能保障的企业级生成式人工智能平台、以及人工智能人才转型是加速人工智能发展和民主化的关键。这必须辅以AI Foundry和Factory模型,以便在整个企业范围内扩展人工智能计划。”
Infosys 知识研究所负责人Jeff Kavanaugh 表示:“我们的研究发现,企业人工智能,包括生成式人工智能,有望将生产率提高40%,但只有2%的公司真正做好了准备。这一准备差距既是挑战,也是巨大的机遇。那些现在就采取行动的人——通过制定明确的人工智能战略,包括生成式人工智能,建立强有力的治理,提高人才技能——不仅将引领下一波创新,还将从根本上重塑他们的行业。人工智能并不是一个遥远的目标;这是未来竞争力的前提基础。 现在是投资人工智能的时候了。”
阅读完整报告,请访问 这里。
Infosys是数字化与咨询服务的全球领军者。我们拥有超过30万名员工,致力于放大人类潜能,为个人、企业和社区创造更多未来机会。凭借40多年在系统管理和全球化公司运营方面的经验,我们娴熟地帮助超过56个国家的客户借助云和人工智能驱动实现数字化转型。我们通过AI核心技术赋能企业,通过大规模敏捷数字化增强业务能力,并通过从我们的创新生态系统中传递数字技能、专业知识和想法,不断学习,推动持续改进。我们致力于成为一个治理良好并推动环境可持续发展的组织,让多元化人才在包容的工作环境中健康成长。
敬请访问 www.infosys.com,了解Infosys (NSE, BSE, NYSE: INFY) 如何帮助您的企业领航下一次浪潮。
本新闻稿中有关我们未来增长前景、或未来财务或经营业绩的某些陈述是前瞻性陈述,旨在符合 1995 年《私人证券诉讼改革法案》下的“安全港”条件,其中涉及许多风险和不确定性,可能导致实际结果与此类前瞻性陈述中的结果存在重大差异。与这些声明相关的风险和不确定性包括但不限于:关于我们业务战略执行的风险和不确定性、人才竞争的加剧、我们吸引和留住人才的能力、增加的工资、重新培训我们的员工的投资、我们有效实施混合工作模式的能力、经济的不确定性和地缘政治情况、技术颠覆和创新(如生成式人工智能)、复杂而不断变化的监管环境包括移民监管变化、我们的ESG愿景、我们的资本配置政策以及对我们市场地位、未来运营、利润率、盈利能力、流动性、资本资源、以及我们的公司行动,包括收购和网络安全的期望。可能导致实际业绩或结果与前瞻性陈述所暗示的结果不同的重要因素在我们提交给美国证券交易委员会的文件中有更详细的讨论,包括我们截至2024年3月31日财政年度的20-F表格年度报告。这些文件可在 www.sec.gov. 上获得。Infosys 可能会不时做出额外的书面和口头前瞻性陈述,包括公司向美国证券交易委员会提交的文件和我们向股东提交的报告中包含的陈述。除非法律要求,否则公司不承诺更新公司或代表公司不时做出的任何前瞻性陈述。
更多信息,请联系: PR_Global@infosys.com