Infosys 研究得出: 90%的高管們表示ESG能帶來投資回報

高績效公司將ESG（環境、社會、和公司治理）視為價值創造者，並由高管們負責

印度 班加羅爾——2022年12月8日

根據Infosys知識研究所的最新研究，增加ESG（環境、社會、和公司治理）的投入與更高的利潤有著相關性。 該報告指出了企業現在應該採取的行動，以實現ESG目標，並 通過可持續性發展的倡議產生財務回報。

Infosys報告《ESG再定義：從合規到價值創造》顯示，幾乎所有（90%）的高管們都表示，他們在ESG方面的投入帶來了適度或顯著的財務回報。 大多數受訪者（66%）在三年內得到了ESG回報。 該報告承認，儘管ESG與利潤增長有著明顯的聯繫，但預算很可能成為當前經濟中的一個障礙。 這種情況是令人擔憂的，因為公司需要更多的財務資源和運營模式的改變來實現ESG目標並維持利潤的增長。

Infosys總裁Mohit Joshi表示： “必須花錢才能賺錢的想法並不是什麼新鮮事。 然而，在我們的研究中，儘管90%的受訪者表示ESG能帶來投資回報，但在將戰略應用於ESG方面仍存在一定的滯後，這與 他們的其他業務一樣。 企業必須轉變觀點，將ESG視為價值的創造者，以獲得ESG投資的財務收益，並創造一個更美好、更可持續發展的世界。”

戰略調整和執行將使企業能夠加快實施ESG並獲得更大的回報。 Infosys 知識研究所也發表了一些見解，以此指導企業快速獲得ESG的財務回報：

• ESG是公認的搖錢樹。 報告發現，ESG投入每增加10個百分點，利潤便會增長1個百分點。 一家公司目前在ESG上的支出占其預算的5%，如果它調整運營或資本預算，將ESG支出比例提高到15%，則利潤有望增加一個百分點。
• 忽略ESG中的“S”和“G”會降低盈利能力。 許多公司將ESG的工作重點放在環境領域，承諾實現碳中和、凈零排放和減少溫室氣體排放。 然而，他們也有機會通過社會和公司治理舉措來改善財務成果。 研究數據顯示，董事會多樣性等社會舉措與增加盈利相關。
• ESG領導戰略與利潤和收入增長2個百分點有著密切關聯。 當公司具備以下所有條件時，財務表現會更好：首席多元化官（CDO）、首席可持續發展官（CSO）、董事會的ESG委員會，以及當 CSO為ESG計劃清除資本支出時。 然而，從調查可得：只有約四分之一（27%）的受訪者表示，他們公司能夠同時滿足上述四個條件。 調查數據分析還發現，高管們和高管階層是ESG改革最被忽視的領域。 只有19%的受訪者表示，他們的公司將高管薪酬與ESG目標挂鉤，只有30%的受訪者表示其公司將ESG責任交給高管們。
• 供應鏈透明度至關重要。 研究表明，幾乎所有的公司都願意將其ESG目標與其供應鏈保持一致，尤其是隨著更多的公司預計將對其範圍3的溫室氣體排放量負責。 然而，只有不到三分之一的受訪者認同對供應商的ESG期望或要求。 只有16%的受訪者表示，他們會根據供應鏈中的ESG數據重新商定合同，無論是滿足新的合同要求，還是讓自己比供應鏈中的其他人更具吸引力，都需要在供應鏈中發揮更大的領導作用，並鼓勵分享ESG數據。

閱讀完整報告，請訪問此處。

方法論

Infosys 使用匿名方式對美國、英國、法國、德國、北歐國家、澳大利亞、紐西蘭、中國和印度各行業的2500名企業高管們進行了在線調查。 為了獲得更多的定性見解，研究人員採訪了一些行業專家和商業領袖。

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