Infosys 研究得出: 90%的高管们表示ESG能带来投资回报
高绩效公司将ESG(环境、社会、和公司治理)视为价值创造者,并由高管们负责
印度 班加罗尔——2022年12月8日
根据Infosys知识研究所的最新研究,增加的ESG(环境、社会、和公司治理)投入与更高的利润有着相关性。该报告指出了企业现在应该采取的行动,以实现ESG目标,并通过可持续性发展的倡议产生财务回报。
Infosys报告《ESG再定义:从合规到价值创造》显示,几乎所有(90%)的高管们都表示,他们在ESG方面的投入带来了适度或显著的财务回报。大多数受访者(66%)在三年内得到了ESG回报。该报告承认,尽管ESG与利润增长有着明显的联系,但预算很可能成为当前经济中的一个障碍。这种情况是令人担忧的,因为公司需要更多的财务资源和运营模式的改变来实现ESG目标并维持利润的增长。
Infosys总裁Mohit Joshi表示: “必须花钱才能赚钱的想法并不是什么新鲜事。然而,在我们的研究中,尽管90%的受访者表示ESG能带来投资回报,但在将战略应用于ESG方面仍存在一定的滞后,这与他们的其他业务一样。企业必须转变观点,将ESG视为价值的创造者,以获得ESG投资的财务收益,并创造一个更美好、更可持续发展的世界。”
战略调整和执行将使企业能够加快实施ESG并获得更大的回报。Infosys 知识研究所也发表了一些见解,以此指导企业快速获得ESG的财务回报:
- ESG是公认的摇钱树。报告发现,ESG投入每增加10个百分点,利润便会增长1个百分点。一家公司目前在ESG上的支出占其预算的5%,如果它调整运营或资本预算,将ESG支出比例提高到15%,则利润有望增加一个百分点。
- 忽略ESG中的“S”和“G”会降低盈利能力。许多公司将ESG的工作重点放在环境领域,承诺实现碳中和、净零排放和减少温室气体排放。然而,他们也有机会通过社会和公司治理举措来改善财务成果。研究数据显示,董事会多样性等社会举措与增加盈利相关。
- ESG领导战略与利润和收入增长2个百分点有着密切关联。当公司具备以下所有条件时,财务表现会更好:首席多元化官(CDO)、首席可持续发展官(CSO)、董事会的ESG委员会,以及当CSO为ESG计划清除资本支出时。然而,从调查可得:只有约四分之一(27%)的受访者表示,他们公司能够同时满足上述四个条件。调查数据分析还发现,高管们和高管阶层是ESG改革最被忽视的领域。只有19%的受访者表示,他们的公司将高管薪酬与ESG目标挂钩,只有30%的受访者表示其公司将ESG责任交给高管们。
- 供应链透明度至关重要。研究表明,几乎所有的公司都愿意将其ESG目标与其供应链保持一致,尤其是随着更多的公司预计将对其范围3的温室气体排放量负责。然而,只有不到三分之一的受访者认同对供应商的ESG期望或要求。只有16%的受访者表示,他们会根据供应链中的ESG数据重新商定合同,无论是满足新的合同要求,还是让自己比供应链中的其他人更具吸引力,都需要在供应链中发挥更大的领导作用,并鼓励分享ESG数据。研究表明,几乎所有的公司都愿意将其ESG目标与其供应链保持一致,尤其是随着更多的公司预计将对其范围3的温室气体排放量负责。然而,只有不到三分之一的受访者认同对供应商的ESG期望或要求。只有16%的受访者表示,他们会根据供应链中的ESG数据重新商定合同,无论是满足新的合同要求,还是让自己比供应链中的其他人更具吸引力,都需要在供应链中发挥更大的领导作用,并鼓励分享ESG数据。
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方法论
Infosys 使用匿名方式对美国、英国、法国、德国、北欧国家、澳大利亚、新西兰、中国和印度各行业的2500名企业高管们进行了在线调查。为了获得更多的定性见解,研究人员采访了一些行业专家和商业领袖。
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